项目管理 | intro jekyll tutorial
##项目管理大纲
####选择
- 项目是什么？
- 可行性分析在什么阶段做？ 立项之时
- 投资回报率在什么时候做？
- 项目生命周期分几个阶段？
- 范围管理要输出什么？ WBS
- 章程在什么时候做？
- 组织结构和WBS有什么区别？ 人与物的区别
- 概念阶段、分析阶段、开发阶段、收尾阶段
- 关键路径
- 项目组织形态
- 角色
- 风险管理概念
- 网络图在什么阶段做
- 估计的步骤
- 网络图中的浮动
- 非关键路径和关键路径的区别
- Pert
- PDM设计
- 成本结构
####判断
- 投资阶段、回报阶段
- WBS包含内容
- 自底向上，自顶向下
- AOA和AON的区别
####计算
- 投资回报率
- 投资回报周期
- 净收益
- 净现率
####情景填空
- 项目管理阶段
- LRC
- 网络
- PDM
####画AOA图
- 找出关键路径
####概念题
- 什么叫项目
- 属性有哪些
- 三个基本约束
- 九个知识域，关系是什么
###30个选择题
#####项目是什么?
为创造一个独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。
#####可行性分析在什么阶段做？
在立项之前就做
#####投资回报率在什么时候做？
可行性分析阶段
#####项目生命周期分几个阶段？
四个阶段：概念化、计划、实施、结束
#####范围管理的时候提供最后要输出一个什么东西？
WBS
#####章程在什么时候做？
？？？？
#####WBS干什么用的？
？？？？
#####组织结构部分的WBS有什么区别？
一个是跟人的，一个是跟交付的
#####项目章程写什么内容？
one page
#####一个项目的关系人分析（stakeholder）包含在什么阶段？
战略化阶段，还是执行阶段，收尾阶段,在可行性分析的概念阶段去做的
#####项目的组织形态，矩阵型的，纯项目型的和其他几种形式各适用于什么？
功能型的，项目型的和矩阵型的
#####还有几个人，比如说sponsored，项目经理是干什么的？
角色
#####风险管理是干什么用的？
不确定型问题的分析或者响应
#####网络图什么时候做？做什么用？
？？？？
#####估计什么内容？估计成本和估计时间，在什么时候做？估计的过程和步骤
？？？？
#####网络图里有几个浮动，这几个浮动什么意思？
浮动是？在前面和在后面，在后面代表？在前面代表最晚开始时间）
#####非关键路径和关键路径的区别
非关键路径是可以不做
#####关键路径是什么东西？
是项目的最长路径，同时也是项目的最短时间
#####PERT和CPM的区别？
？？？？
#####PDM从理想化分析到实践化分析的一个过程，PDM的四个模型
？？？？
#####成本的结构，原材料，负债率
？？？？
###判断题10个20分
先有一个图，对着图知道什么时候赔的，什么时候赚的
投资回报周期，投资回报率，投资期，回报期这些基本概念
生命周期是什么？
项目计划里是在什么阶段做的？
WBS包括什么内容？
项目的关系人分析是什么东西？
向下部分？向上部分？
AOA,AON辨错
####计算题
算投资回报率，投资回报周期，净收益，净现率 （理解概念，公式也在试卷上的） 10分
给一段情景，有几个空，填写，做什么成本阶段，可行性阶段，需求分析阶段，scope还是在做估算，SC？网络图，PDM； （读通一段话，天空说明是在什么阶段，从头到位的章节，第一步是做可行性分析，再是项目计划，WBS一步步做什么，关键词要知道）
给一个活动表（activity list），画一个AOA的图；给一个AOA的图，找关键路径，算最长路径的时间是多少 10
打酱油说下：什么叫项目管理（5层次的概念，整个过程，第一步，第二步这样），项目管理的基本属性（三个基本属性），项目管理的三个约束(多快省，范围，时间，成本)，项目管理的整个知识域是什么（9个知识域：多快好省，中间是计划，下面有四个人力资源，沟通，风险，外包 之间的关系） （对着书抄概念，用中文回答）
####其他：
关键路径会做，网络图会写
什么叫赚了，就是投的钱和赚的钱加在一起是正的就是赚了，负的时候是赔了；投资回报周期，就是看看那年投的和赚的等于0了，投资回报周期约等于半年
公式在卷子上有写的，但是稍微要把概念弄清楚,没有教材，只带PPT也可以
QQ：56689824
26号考试
50分算及格
####课件上的复习大纲：
Project(3-constrain,), PM,SPM,
Feasibility Selection Model (non-numeric, numeric)/SWOT
SDLC
SCOPE/WBS,WP/activity
stakeholders analysis
OWBS, Org.
Risk Severity Matrix
NETWORK
CPM,PERT,
CRASH, FAST TRACKING
Resource Management
Cost management & Procedure
2013-05-21